適用于教育高校行業(yè)以高校數(shù)據(jù)中心、教學(xué)質(zhì)量評估、課堂教學(xué)質(zhì)量實(shí)時監(jiān)測、教師畫像、學(xué)生畫像、學(xué)生心理健康評估、學(xué)生異常預(yù)警、校園信息化設(shè)備監(jiān)測、人才培養(yǎng)大數(shù)據(jù)可視化與數(shù)據(jù)挖掘?qū)嵱?xùn)平臺、招生迎新數(shù)據(jù)分析為主題分析,有PC、大屏展示形式的方案。
教育的改革與發(fā)展進(jìn)入了新的階段,2015年,國務(wù)院發(fā)布《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》并明確提出要建設(shè)教育文化大數(shù)據(jù),正式將教育大數(shù)據(jù)上升到國家戰(zhàn)略。教育大數(shù)據(jù)能夠解決傳統(tǒng)教育信息化“難題”,在十二五期間學(xué)校通過數(shù)字校園建設(shè)了各種教育管理信息系統(tǒng),在一定程度上簡化了傳統(tǒng)教育教學(xué)管理流程,提升了管理效率和水平。然而管理決策支撐不足,過程質(zhì)量監(jiān)管困難、個性化、精細(xì)化的管理水平低等問題依然存在。
● 權(quán)威數(shù)據(jù)發(fā)布中心:通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集入口,將校內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)一到數(shù)據(jù)中心,并對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、準(zhǔn)確化的處理,形成校內(nèi)唯一的對內(nèi)對外數(shù)據(jù)服務(wù)中心。將校內(nèi)數(shù)據(jù)通過標(biāo)準(zhǔn)接口提供給校內(nèi)系統(tǒng)使用,并為對外數(shù)據(jù)報(bào)送服務(wù)提供準(zhǔn)確、權(quán)威的數(shù)據(jù)來源。
● 數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)中心:提升校內(nèi)數(shù)據(jù)資源的重復(fù)利用率,提升高校教學(xué)水平,以滿足不同層次教師、學(xué)生的基本需求,從各方面提高高校教學(xué)、科研、管理等水平,給校內(nèi)改革創(chuàng)新提供新的思路。
校內(nèi)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和個性化程度非常高,數(shù)據(jù)中心的建設(shè)沒有一蹴而就的捷徑,必須是一個循序漸進(jìn)、逐步提升的過程。從信息標(biāo)準(zhǔn)的重新梳理開始,到校級統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的建設(shè),再到基于主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)利用,基于數(shù)據(jù)應(yīng)用的持續(xù)建設(shè),牽引并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問題,在數(shù)據(jù)源頭優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量,在這個過程中需要根據(jù)學(xué)校的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展與需要,不斷調(diào)整校內(nèi)信息標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)狀況,才能建成符合學(xué)校業(yè)務(wù)發(fā)展需要的數(shù)據(jù)中心。
● 服務(wù)于校情分析—提供 領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策;
● 服務(wù)于教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控:提供在線的評估流程、評估結(jié)果分析報(bào)告、評估排名,推動各個學(xué)院、專業(yè)教育發(fā)展;
● 服務(wù)于教師發(fā)展中心:提供教師畫像 :精準(zhǔn)督導(dǎo)教師,輔助教師職稱評定;
● 服務(wù)于本科學(xué)生管理:提供學(xué)生畫像 、異常學(xué)生預(yù)警 :精準(zhǔn)幫扶學(xué)生;
● 服務(wù)于研究生教學(xué)管理:研究生科研與創(chuàng)新分析、研究生教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、學(xué)生預(yù)警;
● 服務(wù)于人才培養(yǎng):提供數(shù)據(jù)分析挖掘?qū)嵱?xùn)平臺,提升學(xué)生應(yīng)用技術(shù)與技能,提升學(xué)生就業(yè)率。
● 驅(qū)動教育決策科學(xué)化:既可以全面透視宏觀領(lǐng)域,又可以深刻剖析微觀層面,有助于教育決策者及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而更好地對教育系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)控,修改和制定更加切合實(shí)際情況的決策;
● 驅(qū)動教育評價體系重構(gòu):教育大數(shù)據(jù)平臺的搭建,讓教育評價從“經(jīng)驗(yàn)主義”走向“數(shù)據(jù)主義”,從“單一評價”走向“綜合評價”;
● 助推學(xué)校教育質(zhì)量提升:在滿足批量教學(xué)的同時,也注重學(xué)生全面?zhèn)€性化發(fā)展和教師專業(yè)發(fā)展,助推學(xué)校教育質(zhì)量提升。
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