方案簡介:
適用于企業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)以水泥營銷管理:銷售看板、銷量分析、銷價分析、銷售額分析、庫存分析、產(chǎn)效率分析、應收賬款、客戶畫像、銷售畫像、行業(yè)分析、區(qū)域競爭態(tài)勢分析,價格預測為主題分析,有PC、移動端展示形式的方案,亮點技術(shù)有數(shù)據(jù)挖掘。
建設背景:
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將持續(xù)深化:依據(jù)國家環(huán)保部“打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”三年計劃,國家將繼續(xù)加大對大氣污染防治和環(huán)境整治的力度,錯峰生產(chǎn)的省市和地區(qū)將進一步擴大。依據(jù)工信部《鋼鐵水泥玻璃行業(yè)產(chǎn)能置換實施辦法》文件精神,2018年,“去產(chǎn)能”將成為主導中國水泥行業(yè)的主旋律。水泥行業(yè)遏制產(chǎn)能過剩的手段將從當前統(tǒng)一錯峰生產(chǎn)轉(zhuǎn)向錯峰生產(chǎn)、產(chǎn)能淘汰和兼并重組并舉,行業(yè)集中度進一步提升。
產(chǎn)品及服務升級是大勢所趨:中國水泥產(chǎn)品中約50%為32.5及以下等級產(chǎn)品,52.5及以上產(chǎn)品僅占不到1%的消費量,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡影響了延伸產(chǎn)品的質(zhì)量,淘汰低標號水泥迫在眉睫。研發(fā)低碳水泥、生態(tài)水泥、干粉砂漿等水泥基新材,成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、滿足市場新需求的時代要求。
嚴格大氣污染防治管控,錯峰生產(chǎn),綠色發(fā)展:雖然中國水泥行業(yè)的能耗控制水平已相當先進,但由于龐大的產(chǎn)能規(guī)模帶來了相當大的能耗和排放,在實行最嚴格的生態(tài)環(huán)境保護制度下,國家和地方政府將出臺更加嚴格的排放、能耗控制標準,因此“去產(chǎn)能”是實現(xiàn)行業(yè)能耗和排放總量下降的核心手段,行業(yè)內(nèi)一大批資質(zhì)不合格和缺乏競爭力的企業(yè)將退出市場。
海外業(yè)務競爭加劇的風險:公司海外業(yè)務所處的獨聯(lián)體水泥市場,前期經(jīng)歷了產(chǎn)能過剩、競爭激烈、價格大幅下滑的局面,但仍有新的進入者試圖進入該國市場。東南亞水泥市場2018年也即將因新的產(chǎn)能投產(chǎn)而可能進入到產(chǎn)能過剩局面。
建設目標:
? 精細化運營是來源行業(yè)本身環(huán)保和去產(chǎn)能錯峰生產(chǎn)的要求;行業(yè)競爭紅海,除了多元化,需要精細化運營,控制成本提高利潤。
? 根據(jù)國家政策及原材料價格波動,定量的預測價格,結(jié)合定性的市場判斷,確保銷售業(yè)績達成,實現(xiàn)量價協(xié)同。
? 通過數(shù)據(jù)分析應用,驅(qū)動傳統(tǒng)水泥行業(yè)業(yè)務創(chuàng)新,在紅海競爭行業(yè)中進行差異化競爭。
建設思路:
依據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略、當前業(yè)務需求的緊迫性和對企業(yè)決策的重要性以及可能帶來的經(jīng)濟效益,在短期內(nèi)解決企業(yè)急需解決的業(yè)務問題,使企業(yè)的投資很快地得到回報;項目完成時間及難易程度源數(shù)據(jù)系統(tǒng)狀況替代做法的可靠性及難易程度決定建設步驟,由點及面穩(wěn)步推進。
技術(shù)方案:
應用建設方案:
方案效果:
高管駕駛艙關(guān)注全集團的整體運營情況。通過數(shù)字圖形化給受眾一種概念,一種比較結(jié)果,一種特征,告訴受眾發(fā)生了什么,從而對數(shù)據(jù)分析的結(jié)論更加清晰明了。通過圖表傳達一種思想或者想法,圖形會說話,會說出數(shù)據(jù)背后的故事。圖形化的數(shù)字不會說謊,但數(shù)據(jù)會說話,會講故事。
方案價值:
為水泥行業(yè)客戶提供整體的企業(yè)信息化數(shù)據(jù)平臺建設方案,構(gòu)建企業(yè)的指標體系,搭建相應的業(yè)務分析主題;使企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)經(jīng)營的情況實時監(jiān)控,通過數(shù)據(jù)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,并作出決策判斷;使各級別領(lǐng)導明確自身應該關(guān)注的指標和重點KPI,及時調(diào)整所在崗位資源優(yōu)化;通過移動數(shù)據(jù)隨行,打破地域的限制,實現(xiàn)移動辦公,做到事中干預。
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