方案簡(jiǎn)介：

房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)營(yíng)分析管控，通過投資測(cè)算、成本計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)控、招商營(yíng)運(yùn)、物業(yè)管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)分析等全方位的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，滿足集團(tuán)企業(yè)跨項(xiàng)目、跨單位、跨地域的經(jīng)營(yíng)管理需求，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策水平。

建設(shè)背景：

房地產(chǎn)經(jīng)過多年發(fā)展，已從早年遍地黃金時(shí)代，到了充滿競(jìng)爭(zhēng)的白銀時(shí)代 ，房企集團(tuán)化、規(guī)?；鐓^(qū)域發(fā)展，優(yōu)勢(shì)凸顯，也造成房企競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，越來越多的房企開始由早期的投機(jī)主義 、野蠻增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向基于內(nèi)部管理來應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境。

  ● 市場(chǎng)環(huán)境：土地成本越來越高，告別‘傻子最賺錢’黃金時(shí)代，各個(gè)房企從土地增值向運(yùn)營(yíng)增值轉(zhuǎn)型；

  ● 政策因素：政策調(diào)控，競(jìng)爭(zhēng)加劇，需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目小步快跑，緊跟政策節(jié)奏合理開發(fā)，需對(duì)全國(guó)眾多項(xiàng)目全局統(tǒng)籌；

  ● 管理瓶頸：運(yùn)營(yíng)乏力，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理勢(shì)在必行。

建設(shè)需求：

房地產(chǎn)企業(yè)急需一個(gè)數(shù)字化經(jīng)管理平臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成、實(shí)現(xiàn)公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期的監(jiān)控，最終滿足集團(tuán)企業(yè)跨項(xiàng)目、跨單位、跨地域的經(jīng)營(yíng)管理需求。

解決方案：

借助大數(shù)據(jù)、BI、AI 技術(shù)，構(gòu)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的房企經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)營(yíng)分析管控，通過投資測(cè)算、營(yíng)銷、成本計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)控、招商營(yíng)運(yùn)、物業(yè)管理等全方位的數(shù)據(jù)分析，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策水平。

業(yè)務(wù)應(yīng)用：