方案簡介：

適用于企業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)以財(cái)務(wù)、銷售、人事；生產(chǎn)車間監(jiān)控、設(shè)備監(jiān)控、質(zhì)量管理、研發(fā)分析、能耗管理、環(huán)保分析、采購與庫存管理、分析報(bào)告為主題分析，有PC、移動端展示形式的方案。

建設(shè)背景：

伴隨著“中國制造2025”國家戰(zhàn)略的實(shí)施，大數(shù)據(jù)應(yīng)用已成為制造業(yè)生產(chǎn)力、競爭力、創(chuàng)新能力提升的關(guān)鍵，是驅(qū)動制造過程、產(chǎn)品、模式、管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的重要基礎(chǔ)，體現(xiàn)在產(chǎn)品全生命周期中的各個(gè)階段。數(shù)據(jù)成為與自然資源、人力資源一樣重要的戰(zhàn)略資源，有效地組織和使用大數(shù)據(jù)將對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生巨大的推動作用。

制造企業(yè)目前面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)有：市場需求存在下行壓力，行業(yè)內(nèi)競爭加劇；各種成本上升，像原料成本、營銷成本、人力成本等；需要提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低能耗；需要人才隊(duì)伍匹配客戶。而客戶內(nèi)部也存在挑戰(zhàn)或問題：人為匯總需要時(shí)間，易出錯，有些需要兩人同時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)；Excel提供了有限的安全性，它只能限制用戶訪問和修改的權(quán)限，但是無法對用戶進(jìn)行角色的管理，也不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行行級的訪問限制，無法有效確保數(shù)據(jù)安全；當(dāng)Excel的數(shù)據(jù)量過大的時(shí)候，它的查詢和計(jì)算的速度會明顯下降。

技術(shù)目標(biāo)：

  ● 統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺：建立企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺，為企業(yè)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)支持，最終形成統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析平臺。包括數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)模型、企業(yè)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)；通過建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)倉庫模型，借鑒業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)公司管理水平的進(jìn)一步提升；

  ● 統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口：在數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的應(yīng)用展現(xiàn)層，提供統(tǒng)一對外的數(shù)據(jù)平臺，定義完整、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換的標(biāo)準(zhǔn)，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，滿足各級部門的要求；

  ● 統(tǒng)一挖掘分析應(yīng)用平臺：建立統(tǒng)一的應(yīng)用分析平臺，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)主題分析，為公司運(yùn)營提供規(guī)劃、實(shí)施的提供決策支持信息和運(yùn)營支持。  

業(yè)務(wù)目標(biāo)：

  ● 精細(xì)化運(yùn)營是來源行業(yè)本身提質(zhì)增效的要求；行業(yè)競爭紅海，除了多元化，需要精細(xì)化運(yùn)營，控制成本提高利潤。根據(jù)國家政策及原材料價(jià)格波動，定量的預(yù)測價(jià)格，結(jié)合定性的市場判斷，確保銷售業(yè)績達(dá)成，實(shí)現(xiàn)量價(jià)協(xié)同。

  ● 通過數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，驅(qū)動傳統(tǒng)制造業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在紅海競爭行業(yè)中進(jìn)行差異化競爭。 

建設(shè)思路：

  ● 制造企業(yè)信息化建設(shè)不是一蹴而就的，需要先日常業(yè)務(wù)監(jiān)控、經(jīng)營分析 、經(jīng)營預(yù)警，后數(shù)據(jù)挖掘、價(jià)格預(yù)測、決策支持、 自助分析。

  ● 先從已有內(nèi)部“小數(shù)據(jù)”應(yīng)用“做深做透”，再根據(jù)需求結(jié)合外部數(shù)據(jù)逐步“做大”。通過項(xiàng)目的實(shí)施促成使企業(yè)各項(xiàng)能力的提升，完善企業(yè)數(shù)據(jù)的收集與使用，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，然后驅(qū)動管理變革、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從而建設(shè)成以客戶為中心的數(shù)據(jù)化運(yùn)營體系。 

技術(shù)方案：

建設(shè)方案：

方案價(jià)值：

通過AI、BI和大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)幫助企業(yè)管理數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測、決策達(dá)到數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管控，構(gòu)建企業(yè)指標(biāo)體系、業(yè)務(wù)主題直至達(dá)到業(yè)務(wù)創(chuàng)新，幫助客戶打造核心競爭力：智能化運(yùn)營、數(shù)字化創(chuàng)新，即從以往以人的經(jīng)驗(yàn)做判斷變?yōu)橐詳?shù)據(jù)分析結(jié)果做判斷。