項目背景

某房地產(chǎn)集團隨著業(yè)務的發(fā)展，用戶數(shù)量增加，ERP系統(tǒng)的更換與數(shù)據(jù)源的增加，舊的數(shù)據(jù)平臺暴露出明顯的問題。

01 數(shù)據(jù)不夠全面

• 目前主要集中在資管、品牌數(shù)據(jù)
  
  

02 數(shù)據(jù)質量差

• 源系統(tǒng)，采集平臺數(shù)據(jù)質量差

• 各源系統(tǒng)數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一
  
  

03 報表交互方式單一

• 報表欄位多行數(shù)多，缺乏自定義的標注和提示

• 缺乏自定義的報警，消息通知和推送
  
  

04 報表開發(fā)周期長

• 需求理解有偏差，有“翻譯損失”

• 需求反復導致開發(fā)時間長
  
  

05 多維匯總報表缺少分析

• 只是簡單指標計算，缺乏橫向和縱向分析也沒有和行業(yè)比較

• 缺乏品牌，消費者趨勢變化的分析
  
  

06 碎片化的數(shù)據(jù)和應用

• 過時的數(shù)據(jù)散落在各種報表里面，缺乏俯瞰的全局性視角
  
  

項目目標

建設全新的數(shù)據(jù)平臺滿足集團各部門用戶數(shù)據(jù)分析需求

01 數(shù)據(jù)在線、移動隨行

支持PC端和移動端

02 自助分析、數(shù)據(jù)共享

支持所有用戶利用SmartBI自助分析數(shù)據(jù)，并可向其他人分享創(chuàng)建的報表。

03 數(shù)據(jù)全面、實時更新

新的架構既支持傳統(tǒng)的分析歷史數(shù)據(jù)的數(shù)倉，又支持實時流數(shù)據(jù)處理，用戶可得到實時更新的數(shù)據(jù)。

技術架構

業(yè)務建設方案

成果舉例

移動端 - 綜合看板

讓管理人員對全集團的財務數(shù)據(jù)、營運數(shù)據(jù)、預估的財務和營運數(shù)據(jù)有一個細致的了解,并可以通過時間、業(yè)態(tài)、機構等維度了解詳細的數(shù)據(jù)，科學決策：

項目價值

01 實時KPI監(jiān)控，輔助決策

移動端、大屏監(jiān)控，能實時的將財務、營運、管理等核心指標展現(xiàn)出來。

02 自助分析，提升效率

能快速的滿足不同業(yè)務口徑分析，主要體現(xiàn)在條件的自助，度量值自助，計算字段輔助等功能。

03 數(shù)據(jù)化運營，降本增效

數(shù)據(jù)門戶，數(shù)據(jù)在線，隨時訪問，數(shù)據(jù)化運營，管理精細化，降本增效。

04 數(shù)據(jù)商店，業(yè)務價值共享

激勵數(shù)據(jù)分析成果共享，建立數(shù)據(jù)分析文化，達到業(yè)務價值全行共享，減少重復勞動。